春天的到来并没有驱散笼罩在钢铁行业头上全面亏损的阴霾，与之息息相关的工程技术市场上也是一片寒意方浓。在山西亚太干熄焦项目施工现场，作为项目的总承包方，山钢股份济南分公司济钢国际正全力投入一场以设计优化为主题的精彩战役……
在严峻的行业困局面前，济钢国际在年初职代会报告中郑重提出了以设计优化、工程建造、设备采购、项目运营等四个环节分别降成本百分之八和三个百分之五的“8555”工程。“突破口就是‘设计优化’这个‘牛鼻子’”济钢国际总经理刘卫国如是说。
建设项目前期的设计影响整个项目投资的80%以上，因此设计阶段的造价控制就成了工程建设成本控制的关键。然而面对当下市场恶性竞争条件下倒逼出来的一个个几乎没有什么利润的合同价格，面对业主不肯让步的种种“高标准、高配置”的苛刻要求，对于习惯了按标准规范、循规蹈矩设计的设计人员而言，这无异于一场全新的战斗。
2月19日到22日，刘卫国总经理连续主持召开山西亚太干熄焦项目设计优化会议，对各专业如何创造性解读规范，在成本控制与规范、安全、功能之间找到一条合理的技术路线，用智慧和经验做出优化的设计予以当面指导。山西亚太干熄焦项目设计优化战役拉开了序幕……
对技术方案重新组织论证。运焦线皮带机通过转运站倒运的方案经论证后作了优化调整，节省投资约68万元；主控楼跨距优化调整节省投资约51万元；管廊优化调整节省投资约42万元；横移牵引的距离优化调整节省投资约3万元……
对富裕的设备功能和参数进行优化。通过改进包装方式，核减耐火砖现场施工备品量，节省投资约39万元；通过调整输灰制度，节省投资约11万元；2套优化提升机合并为一个操作台，节省投资约5万元；炉顶水封用水改用管道泵加压的方式，节省投资约1.8万元……
经过设计团队的努力，据初步统计，各项设计优化措施累加节约投资已达300万元，这300多万元就是实实在在“优化”出来的利润。
“设计是我们的基础，也是我们相比设备厂家、施工单位搞总承包业务的核心优势所在。抓住了‘设计优化降成本’这个点，就抓住了控制工程造价的命脉，就一定能克服合同利润严重下滑的困难，深挖潜力，多创效益”对于山西亚太干熄焦工程的设计优化拓展赢利空间工作，分管领导蒋升华副总经理进行了如此总结。